Новости компании

Проект ГРО «ПетербургГаз» вошел в число победителей городского кадрового конкурса

Подведены итоги конкурса «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга-2019». Проект ГРО «ПетербургГаз» «Технология оценки кандидатов на управленческие вакансии» завоевал второе место в номинации «Лучшая кадровая технология оценки персонала». Церемония награждения победителей состоялась в Таврическом дворце Межпарламентской Ассамблеи государств-участников Содружества Независимых Государств.

Конкурс «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга» ежегодно проводится Администрацией Губернатора Санкт-Петербурга с целью выявления и тиражирования лучших кадровых практик в органах власти, учреждениях и на предприятиях города, реализуемых при работе с персоналом. Он позволяет не только определить лучшие кадровые технологии, но и является площадкой для обмена мнениями и установления профессиональных контактов между сотрудниками кадровой сферы. В конкурсе участвуют как государственные, так и коммерческие организации.

ГРО «ПетербургГаз» разработана и внедрена технология оценки и отбора кандидатов на руководящие позиции. Она решает сразу несколько задач: привлечение талантливых кандидатов к управленческой работе для повышения эффективности подразделений; развитие внутреннего кадрового резерва на управленческие позиции; выявление инновационных и практических идей.

Оценка проводится по многоступенчатой методике. Первая ступень – собеседование непосредственного руководителя с кандидатом на замещение вакансии, где уделяется внимание оценке профессиональных знаний и навыков. Второй этап системы оценки кандидатов – структурированная или неструктурированная беседа с психологом (интервью по компетенциям). После наблюдения за поведением кандидата и оценки его ответов составляется батарея психодиагностических методик. Третья ступень является комплексной психологической оценкой кандидата. Составляется его мотивационный профиль и профиль личностных профессионально важных качеств. Исследуются навыки работы с информацией и обучаемость кандидата, его исполнительская дисциплина, способность принимать решения и навыки коммуникации, особенности поведения в конфликтных ситуациях и уровень самообладания.

По результатам трех этапов оценки составляется профиль кандидата, включающий анализ и интерпретацию результатов оценки, соотнесение профиля кандидата с эталонным профилем модели компетенций, решение о соответствии требованиям и разработку рекомендаций для адаптации к новой должности и дальнейшего успешного профессионального развития внутри организации.